Projekt

Octapharma plant, die Produktionskapazitäten am Standort Wien zu erhöhen. Dafür sollen Logistik- und Produktionsflächen bei laufender Produktion erweitert werden.
D&N unterstützte Octapharma bei der Entwicklung des Umbaukonzepts.

Unsere Leistungen

• Logistik
  – Materialflussanalyse der Produktionslogistik und anschließende Optimierung
  – Automatisierungskonzept
• Umbauplanung
  gemeinsam mit Octapharma und Fachplanern für Architektur und TGA
  – Neues Layout mit optimierten Personal- und Materialflüssen
  – Mehrstufiges Umbaukonzept
  – Verifizierung eines automatisierten Plasmapooling-Konzeptes
• Projektmanagement
  – Terminplanung und Kostenermittlung
  – Koordination aller Fachplaner
  – Projektorganisation und -dokumentation

Robert Kapp, PMO
Octapharma Pharmazeutika Produktionsges.m.b.H.

„D&N hat als Newcomer sehr schnell die komplexen Zusammenhänge unserer Bestandsproduktion erfasst und sich so in ein Projektteam integriert, das seit Jahren zusammenarbeitet.

Mittels ihrer Logistik- und Produktions-Expertise und dank guter Projektorganisation haben die Berater unsere Projektabläufe und Workshops sehr effizient strukturiert.

D&N schaffte einen großen Mehrwert, indem es das gesamte Team proaktiv einband und Verantwortung übernahm – etwa durch gute Moderation in Terminen und zielgerichtete Lösungsvorschläge bei der Umbauplanung in der Bestandsproduktion.“